势能差，决定内容传播效果

最近这几天，我一直在思考一个问题，咱们打造个人品牌，要怎么做内容，传播效果才好？

我找到的答案中有一个核心关键词：势能差。

内容传播的本质，是信息的流动。而信息的流动，是因为存在势能差。

这个时候，A给C讲、或者B给C讲，C的接受度，都会比较高，因为有足够高的势能差。但A给B讲，效果可能就会不太好，因为势能差很小。

所以，如果咱们做干货类的知识分享，首先要确定的是，讲给谁听？他们的认知大概是多少分？咱们得准备到多少分，才会有足够高的势能差？还有一个就是，知识传递必须要顺畅，也就是说，要“讲人话”，表达要接地气。

关于这点，刚刚我刷朋友圈，看到一个朋友分享，他说，要想输出的效果好，与听众的知识差距，至少要去到10倍以上。我就问他，怎么拉开这个差距呢？他告诉我，他屡试不爽的一招是，确定了分享主题后，精读20本行业内的精品书籍，筛选内容，把他们整合成一个跌宕起伏的故事。这样的话，势能差就够了，内容的传递也会很顺畅。

讲得特别好。

除了认知差，信息差本身，也能带来势能差。

比如，对某个事物，咱们知道，但也有很多人不知道，这个时候，知道，与不知道之间，也会存在势能差。所以，对于那些“新奇特”的内容，咱们哪怕扮演一个传递者的角色，也会有传播的效果。

认知差、信息差，可以带来势能差，这个好理解。

在实际的传播效果中，咱们还会发现，同样一段内容，即便咱们和某个大V的思考深度、广度，都是差不多的，但受众的接受度，差别会很大。

这是因为，大V的势能比咱们高。从这个角度来思考的话，咱们打造个人品牌，也是在不断地积蓄自己的品牌势能，这个品牌势能，又会扩大咱们内容的势能差，形成良性循环。

比如，一个人拿到的结果越多，越大，他的个人品牌的势能，就会越高。

嗯，成绩、结果，也是势能差的来源。

咱们继续思考，还有什么可以带来势能差吗？

我又想到了一个词：“狐假虎威”。

比如，有人专门研究王阳明，那么，它输出的内容，势能立马就上去了。 比如，成甲老师专门研究查理·芒格，影响力就开始了飞跃。

比如，同样一个人，去到某个高的职位，或者拿到了大公司的某个头衔，这个时候，势能就上来了。

比如，海参哥，众所周知，是抖音一哥，势能很高，某些小v，趁着线下和海参聚会的时候，拍些素材，显得自己和海参哥很近，以拉升自己的level。

比如，某个话题很热，咱们从自己所属行业的视角，去展开讨论，这个时候，接着热门话题的势能，传播效果也会比较好。