如何用内核思维来做项目、做增长？

一、什么是内核
这几年，很多商业上的词汇，都是从其它学科引申过来的。
比如熵，就是一个物理学概念，动力学上，它指的是无用功。系统论中，它指的是混乱、无序。熵增，代表一个人，或者一个系统，正在走下坡路。大家都在追求熵减。
内核，代表啥意思呢？物质由分子组成，分子由原子组成，而原子核，占据了原子的大部分质量。内核，代表的是，一个事物，一个系统，最小、最核心的基本构成单元。
内核是一个系统，且其中的每个节点，都必不可少。每个节点，都在做有用功，共同完成某个系统功能。
想做增长，先找内核。
二、内核的特点
1，简单。
内核，去掉了所有无用的节点，去掉了每个节点上，无用的东西。如同一个武学高手，没有花里胡哨的动作，招招极致简单。简单，全是有用功，且可大规模复制。
2，系统。
多个极致简单的节点，组合在一起，成为一个系统。但这个系统的功能，有其独特性，能够贡献自己的独特价值，因而，也形成了自己的核心竞争力。
比如，从个体、从人的角度来看，人的内核中，必然有某个节点，是带着自己的特性的。当咱们愿意重复去做某个件事，并且，干它时，觉得不累、不苦，还能找到愉悦感，还能比大多数人干得好。这就说明，咱们的内核，和这件事情，有了比较好的匹配。
比如，一个成功的企业，也是有自己的内核的。以餐饮企业为例，海底捞、麦当劳、真功夫，正是因为组合出了自己的内核，才取得了成功。不仅可以大规模地去复制，同时，还构建了自己的护城河。
这有点像拼乐高积木，每个组件，都极致地简单，但拼到一起，成为一个系统，又都是独一无二的。海底捞的内核，就是由多个简单的积木（选址、火锅底料、食材、服务）拼出来的，而这个内核，又是可以复制的，可以开出多家店，它的内核中的独特性，即在于创始人张勇，特别懂服务。
三、怎么找内核？
1，找到那些必要的，可重复的“简单动作”。
毫无疑问，这些简单动作，都是做有用功的。否则，就不能称之为必要。可重复，就是可规模化，不论是通过人工，或者通过软件，都行。
2，组合成系统。
把每个必要节点的“简单动作”，组合起来，成为一个系统，解决某个具体的问题。这其中的“简单动作”中，至少有1个动作，是同自己的禀赋，不可分割的。
然后，重复、坚持、打磨，不断迭代，做到专业，然后去加杠杆，去规模化，来复制这个内核。
总结：
内核，是一个极致简洁的系统，只有自己可以复制。但这个系统中，又植入了自己的独特性，别人很难复制。怎么找内核？1，找必要的、可重复的“简单动作”；2，基于自身禀赋，组合成系统。这个过程，必须积极地去干、去试错，不断打磨、迭代这个内核。找出内核后，然后去加杠杆，复制内核，去规模化，获得经济效益。
不论是从个人成长，还是从做项目的角度来看，找内核的思维，都非常的重要。