如何突破片面的局限？

啥是片面？

比如说，盲人摸象。一个事物，他有很多个维度，但咱们只看到了一个维度，只看到了一个局部，这就是片面。杠精、愤青，往往在认知上，都是片面的。

比如说，咱们用10张白纸，每张间隔10cm，搭10层，每层放置不同数量的实物。把一只蚂蚁，放置到任意一张纸上，它会被困到这一层面上，只能吃到这张纸上的食物。这就是片面，但如果旁边有个人，把它送到另一个层面，或者在每层之间，建立连接，片面就消失了。

比如说，世界是立体的。咱们很多时候的困境，是因为片面思维，思考点局限在某一个面上，努力折腾，一筹莫展，其实，如果开启思维电梯，直上直下，通往其它层面，就能豁然开朗，快速走出困境。

大部分困境，皆源于片面。

以做事为例。很多时候，咱们事情干不顺，就是因为片面，认知上，盲人摸象，资源上，好似上面提到的白纸上的蚂蚁，没有外界助力，再怎么勤奋，都无法突破。

那么，如何才能突破片面的局限呢？

首先是要把自己，置身于环境、生态中去思考，选择一条上升的赛道，并且在其中占据一个滋润的生态位，大概率，咱们会随着赛道一起，上上下下。

比如林丹，很有天赋，是全球范围内，顶尖的羽毛球运动员，很长一段时间，排名都是世界第一。但他的收入，可能都比不过网球世界排名第100的运动员。

男怕入错行，女怕嫁错郎。行和郎，就是指环境。如果在一个环境中，怎么折腾都无法突破，那么，就要跳出片面思维，考虑一下换环境了。

其次是要内求，打造长指。所谓打造长指，就是努力把一件事做到极致。实现在某个层面的领先，或者差异化。

最后是要外求，整合资源。不仅仅是整合行业内的资源，还可以去整合其他行业的资源。比如咱们打造个人品牌。可以拜师，可以去链接供应链，可以去找跨行业去找同盟。

总结：

咱们做事的过程中，可以通过“找赛道 - 打造长指 - 整合资源”这样的系统思维，来突破片面导致的困境。精选赛道，赛道不行，就换。打造长指，是给用户提供差异化价值，将优先资源，灌注到一个点上去，打磨出自己的优势。整合资源，是去外界链接、交换，补上自己的短板。

再发散开来看，咱们可以这么理解：认知上的片面，可以通过系统思维，碰撞，请教，付费咨询，而后积极高效行动，来补全；资源上的片面，可以通过打造长指，而后去整合、交换来补全。做事时，同时突破认知、资源两端的片面后，成事的概率，就大了很多。