决策时，老是优柔寡断，怎么破？

犹豫，就是决策时的优柔寡断，左右摇摆，患得患失，这也不行，那也不行，到最后，被动的决策。
一、跨越犹豫 —— 理论部分。
决策时，怎么才能做到干脆利落呢？8个字：灰度认知，黑白决策。
灰度认知，就是当我们拥有一个观点时，不管多么自信，都要意识到，这个观点不可能是百分之百正确的，既然如此，我们就要冷静地思考一下，这个观点成立的可能性有多大，这个0 - 100%之间的可能性数值，就是一种灰度认知。
灰度认知的底层，是概率思维。就是说，任何一个决策，都是有利有弊，只有概率上相对的优劣，没有主观期望上的完美，只有当下的最优解。
如果是多人决策，就有必要给每个人的意见，进行可信度加权，而后汇总。比如，赞成A方案的权重总分多少，赞成B方案的权重总分多少，赞成C方案的权重总分多少，然后选一个最高的。
黑白决策，就是根据计算结果，给出清晰果断的选择，心态上，要敢拍板、敢负责，敢承担不确定性的风险，做出非黑即白的决定，不可模棱两可、犹豫不决。任何一个决定，一定是有利有弊，有得有失，必须一刀切下去，坦然接受结果，愿赌服输。
决策是对未来下注，无须每次都对，咱们要做的是，建立一个整体期望值为正的下注体系，然后不断进化和完善这个下注体系。
决策能力，非常重要。工作中，咱们会发现，决策机会多的人，成长更快。教育孩子，最重要，也是多给他决策的机会，而不是什么包办。
二，3个灰度认知、决策模型。
1，比如，建立几个关键的评判维度，不同维度，赋予权重，计算结果，让混沌不清的问题变得清晰起来。而维度是可以不断精细、迭代的，这就是贝叶斯更新，然后，决策也会越来越准确。
2，比如，设立关键指标，判断一个心脏病患者是不是高危病人，第一步，如果病人的收缩压低于91，就判断是，赶紧抢救，否则，看第二条，也就是年龄，如果62.5岁以上，就要充分重视，判断第三个线索，窦性心率是否过速，如果是，将其判定为高危病人，紧急抢救。
3，比如，先直觉，再计算，先用直觉思维，选定范围，再用理性思维，逐个分析，围棋大师吴清源，分享了他的心法：第一，找到候选的几手棋，第二，从最有可能性的那一手开始评估，如果不错就走棋，不行就评估下一个，阿尔法围棋，模仿了人类这招，并且将其发挥到了极致，而后，打败了人类。
总结：
决策时，最忌讳犹豫。犹豫的根源，在于两点：一，没有想明白。二，心态上，追求完美，不想承担风险。必须要认识到，没有完美的、百分百正确的决策，只有当下的最优解。怎么做到想明白呢？可以通过上文中的3个灰度认知、决策模型，来进行辅助。