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决策时,老是优柔寡断,怎么破?

2023年01月31日 13:47【字号:
犹豫,就是决策时的优柔寡断,左右摇摆,患得患失,这也不行,那也不行,到最后,被动的决策。
一、跨越犹豫 —— 理论部分。
决策时,怎么才能做到干脆利落呢?8个字:灰度认知,黑白决策。
灰度认知,就是当我们拥有一个观点时,不管多么自信,都要意识到,这个观点不可能是百分之百正确的,既然如此,我们就要冷静地思考一下,这个观点成立的可能性有多大,这个0 - 100%之间的可能性数值,就是一种灰度认知。
灰度认知的底层,是概率思维。就是说,任何一个决策,都是有利有弊,只有概率上相对的优劣,没有主观期望上的完美,只有当下的最优解。
如果是多人决策,就有必要给每个人的意见,进行可信度加权,而后汇总。比如,赞成A方案的权重总分多少,赞成B方案的权重总分多少,赞成C方案的权重总分多少,然后选一个最高的。
黑白决策,就是根据计算结果,给出清晰果断的选择,心态上,要敢拍板、敢负责,敢承担不确定性的风险,做出非黑即白的决定,不可模棱两可、犹豫不决。任何一个决定,一定是有利有弊,有得有失,必须一刀切下去,坦然接受结果,愿赌服输。
决策是对未来下注,无须每次都对,咱们要做的是,建立一个整体期望值为正的下注体系,然后不断进化和完善这个下注体系。
决策能力,非常重要。工作中,咱们会发现,决策机会多的人,成长更快。教育孩子,最重要,也是多给他决策的机会,而不是什么包办。
二,3个灰度认知、决策模型。
1,比如,建立几个关键的评判维度,不同维度,赋予权重,计算结果,让混沌不清的问题变得清晰起来。而维度是可以不断精细、迭代的,这就是贝叶斯更新,然后,决策也会越来越准确。
2,比如,设立关键指标,判断一个心脏病患者是不是高危病人,第一步,如果病人的收缩压低于91,就判断是,赶紧抢救,否则,看第二条,也就是年龄,如果62.5岁以上,就要充分重视,判断第三个线索,窦性心率是否过速,如果是,将其判定为高危病人,紧急抢救。
3,比如,先直觉,再计算,先用直觉思维,选定范围,再用理性思维,逐个分析,围棋大师吴清源,分享了他的心法:第一,找到候选的几手棋,第二,从最有可能性的那一手开始评估,如果不错就走棋,不行就评估下一个,阿尔法围棋,模仿了人类这招,并且将其发挥到了极致,而后,打败了人类。
总结:
决策时,最忌讳犹豫。犹豫的根源,在于两点:一,没有想明白。二,心态上,追求完美,不想承担风险。必须要认识到,没有完美的、百分百正确的决策,只有当下的最优解。怎么做到想明白呢?可以通过上文中的3个灰度认知、决策模型,来进行辅助。