一个新品牌想在未来立足于这个市场，需要怎样去思考自己的品牌规划？

　　一、建立品牌文化。这也是我国服装产业有没有出路的一个关键，尤其外国品牌现在大量涌入，若不建立自己的品牌难以和外国品牌抗争，因此要树立品牌也要加大投入力度。意大利的一个皮钱包售价100美元，法国的一瓶 香水100美元，日本的小礼品100美元，美国微软公司的一张光盘成本充其量也不过1美元，而售价却高达300美元。用中国人的角度去衡量(因为我们还处于工业经济社会)，这其中也没有多少原材料，这不是骗人吗？然而现代发达国家的经济就是这样一种经济。用汤姆?彼得斯的话来说就是“更少的材料，更多的智慧”。一件中国制作的服装卖给外商只能值100 元，到了国外他们的标价可以达到1000元甚至更高。这个价差就是品牌的价值，主要是品牌的文化价值。
　　二、突出自己产品的特色。要把产品转向大众的休闲的，区别细分产品，开发市场特色产品，充分思考经营方式，把资金投入到技术上来。苏州大学艺术学院服装系主任、钱孟尧教授在说到技术时，曾经举了这样一个例子，广东有很好的技术基础，比如洗水工业，广东的技术是别的省市所达不到的，就好比在浙江你每条裤子洗水成本8元，但是在广东你要花20元，但是还是会有很多人选择在广东进行洗水加工，为什么呢？这就是技术优势，充分发挥好已有的技术优势，不断开发更好的技术，这样才可能在日益竞争激烈中占有一席之地。
　　三、渠道选择，这也是很多服装品牌很头疼的问题，中国现阶段K/A和连锁专卖店作为品牌渠道的两种主要方式，到底国内品牌生产商应该采取哪一种渠道方案呢到底如何选择了？一般来说分析决策一个渠道系统应该有以下四个步骤来决定：　
　　1、分析目标客户的需要。渠道可以大概提供五种服务产出：

　　A批量大小，B等候时间，C空间便利，D产品品种，E服务支持。在品牌服装业,,由于K/A营业面积较大，市场覆盖面广，在批量大小，空间便利、产品品种上占有明显优势。而连锁专卖店更能提供专业化和个性化的服务，在等候时间与服务支持上的优势明显。
　　2、立渠道目标。什么样的市场细分决定什么样的渠道方案。根据产品的特性与服务对象的差异。在选择渠道上应该有所区别，根据商品学的一般规律，商品一般分为快速消费品与耐用品，消费者对于快速消费品价格的偏好远远高过产品的品质偏好；而耐用消费品一般是维护性产品，消费者需要的不仅仅是产品的物质形态还有包括售后服务在内的品牌价值，因此消费者的购买行为是有差异的。消费者对中低档的品牌服装，类似于购买快速消费品，只要品质无大问题，其要求提供购买便利性和产品的平价性就可以了。大型K/A在此方面有着独一无二的优势，渠道广泛，产品线较长，价格平价，运营成本较低。而定位于中高档的品牌服装相应更应该选择品牌专业店的形式。由于其品牌面对的是较为狭小的细分市场，要求比较专业的服务，比较特殊的消费体验，且消费者对其品牌价值比较重视，只有通过合理的卖场布置，专业化的售后服务才能体现其独特的品牌文化，而这一切只有品牌专业店才能够提供。
　　3、识别主要渠道方案。使用中间机构的何种类型取决于目标市场的服务产出要求和渠道交易成本。品牌生产商必须挑选出能促进其长期利润的渠道类型。在这里我们主产品要做K/A和品牌专业店的对别：品牌专业店因为严格地限制其专卖店只经营本公司产品，是典型的专营性分销。它适用品牌生产商想对其加盟商实行大量的服务水平和对服务售点进行有效控制的情况。品牌生产商亦可以根据其产品的特点和市场策略来确定是采用选择性分销或是密集性分销策略，而选择不同类型的K/A。
　　4、评价主要渠道方案。我们说最适合自己的才是最好的。在判断选择自己的渠道方案时，笔者认为应该依据两个标准，一是经济性原则，二是品牌控制性原则。经济性原则主要说明品牌服装业如何以最低的成本获得最大的市场终端份额。品牌控制性原则指的是如何能提升消费者的品牌印迹，占领消费者的心理市场，形成源源不断的潜客户群，提升品牌资产。从经济性原则方面来说，笔者觉得K/A和连锁专卖店主要围绕的根本问题是由自己做终端还是需要中间商？以及由此而产生的收益性比较。在运营过程中，无论是KA还是品牌专业店都有自己独一无二的特质，按照资金流，物流和信息流三大要素在渠道内的流通，对两种渠道设计做简单的分析。

　　1)项目运营成本，我们为什么现阶段大多数的服装品牌商选择利用中间商,
　　通过特许加盟的方式建立 品牌专卖网络?根据经典的营销学理论，中间商的存在可以使得交易次数增加50%以上，另一个重要的原因可能是因为它有着明显的成本优势，渠道商大多是独立 的经济实体，渠道商的资金支付方式较为及时，使企业减少了很多风险和资金压力，也促进了企业资金的正常流动。虽然说渠道扁平化是一种趋势，但跳过中间商直 接去做终端，由制造商一手操办专业店，其需要的前期资本较大，相应的管理费用也很高，资金周转较慢。从管理成本来说，品牌制造商进驻许多大型KA需要缴纳 一定进场费、公关费、赞助费…….这个费用与自己支付一定的店务管理成本，究竟谁高谁低，还要具体衡量。比较好的解决方式是：品牌生产商在品牌推广初期可 以采用“借鸡生蛋”的方式，先使用专业的渠道商，当资本积累到一定程度，有一定品牌知名度之后，再考虑自建渠道。
　　2)供应链成本。一般来说，专业的中间商在区域内产品的仓储、配送、物
　　流等方面有自己较大的优势，货物流通较为顺畅。连锁专卖店必须在自己的市场区域内建立与租赁配送中心。虽然可以把这部分工作转给第三方物流去做，但巨大的费用也是不容忽视的。
　　3)渠道覆盖面与渠道控制。从区域市场来说，K/A基本上可以控制到国内一二三线城市，乃至县级区域，而连锁专卖店根据自己的产品特征，基本上只是针对国内一线城市。从卖场人流量来说，很多大型的KA由于产品线更丰富，能够 吸引更多的客流；连锁专卖店由于产品更为个性化，吸引更多的是消费水平较高的客流。而从渠道控制来说，KA基本上无法对品牌服装的客户资源进行加工与管 理，对市场的反应与判断也远远无法与连锁专卖店相比较。
　　4)终端管理与品牌信息。从这方面来说由于大多数KA做为中间商，其对品牌的理解，市场信息的收集和传播营销环境中有关潜在和现行的顾客、竞争对手和其他参与者的信息管理比起品牌专卖店相差甚远。
　　随着中国服装品牌市场发育的逐渐成熟，PB做为一种新型的第三方势力，正加入到渠道大战中，未来的渠道设计与竞争会越发复杂。商业模式在推动商业进步的同时，也在不断的进步中，没有一种模式可以解决所有问题，未来市场是属于最能适应他的那一类。