In-House

   定义

In-house广告公司又称广告主衍生广告公司或广告主自建广告公司，专指由广告主出资组建，专门负责该广告主的广告业务的广告代理公司。另外，如果广告或者营销技术解决方案也由该公司自行开发和应用，也被称为In-house。

   发展情况

2009年9月，在国内广告界最具轰动性的广告事件是宝洁（中国）有限公司正式实施的一项广告新政：宝洁中国取消电视媒介购买代理公司，自己将身体力行去与大大小小的电视台讨价还价。由于宝洁在全球广告业的巨大景响力，故其改革止此举引发了国内广告圈的多米诺骨牌效应。

其实宝洁（中国）的去媒介的改革并非个案。早在此前，韩国现代汽车在其本土、英国、美国、印度等国广告主在广告市场上也取消了广告代理公司，由自己来打理营销传播业务；美国最大的人才网站之一、 “超级碗”直播之夜上的常客CareerBuilder.corn于 2009年5月宣布不再外包广告业务；2009年7月底，丰田汽车集团宣布组建自己的营销传播业务公司。由此in—house广告公司不断发展。

2016年，苹果从广告公司挖来人才组建自身的In-House团队，团队成员大多都出自重量级的广告代理公司。

2017年，麦当劳开始组建自家的In-House团队。

2018年，百威英博也组建了第一支In-House团队，这支50人左右的团队负责外包装、标志设计、户外、数字视频、GIF、社交网络、数据收集、程序化购买等等工作。

2019年11月，雀巢成立“全球数字媒体能力中心”（DCoC）的新In-House团队。

据悉，联合利华、百事、万豪国际酒店、纽约时报、蒙牛等一系列公司都曾启用In-House的模式进行创意内容创作。

   优势与弊端

内部营销代理机构，能够使品牌更加了解自身，更便于洞察、分析、测量，推进新的项目和策略的施行。这不仅仅缩短了品牌到达消费者之间的距离、沟通时间、降低了成本，还使得品牌传播更加及时、高效。在同一时间或更短时间内与其他品牌传播时间相比更高效、高质，用更低的成本实现品牌营销ROI的有效提升。不过，相较广告公司而言，In-house广告公司由于拥有稳定的广告客户群体和优渥的资源，缺乏竞争力和动力，专业水平存在一定的局限性，在洞察及创意方面短板较为明显。