个人品牌管理

　　个人品牌是指个人拥有的外在形象和内在涵养所传递的独特、鲜明、确定、易被感知的信息集合体。能够展现足以引起群体消费认知或消费模式改变的力量。具有整体性、长期性、稳定性的特性。
　　定义
　　个人品牌是指某人被相关者持有的较一致的印象或口碑。
　　成功的个人品牌应具有三个基本特征：
　　一是独特性：即具有自己的观点。
　　二是相关性：能够与他人认为重要的东西联系起来。
　　三是一致性：和人们之所观察到的行为具有某种一致性。
　　理解
　　美国管理学者彼得斯有一句被广为引用的话：21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。他认为，不只是企业、产品需要建立品牌，个人也需要建立个人品牌。这句话的广泛流传也说明了个人品牌已经为人们所重视。在这个竞争越来越激烈的时代，不论在什么样的组织里面，要让人们认识你、接受你，首先你要充分表现自己的能力。倘若你埋头工作却不被人认知，你的杰出表现就会被铺天盖地的信息所淹没，因此，个体的价值被认知比什么都重要，要想推动个人成功，要想拥有和谐愉快的生活，每个人都需要像那些明星一样，建立起自己鲜明个性的“个人品牌”，让大家都真正理解并完全认可，只有这样，才能拥有持续发展的事业。
　　功能
　　1）品牌，是区分标志，用以识别——识别功能。没有完全相同的两个品牌。你的品牌只属于你自己，真实的反映你和你所相信的东西。如张海与赵本山截然不同，杨澜与章子怡也是不同的两个品牌。
　　2）品牌是速记符号，更是有效沟通的代码——信息浓缩功能。职场中，你的品牌形象（包括一举一动）都存在于他人头脑中的印象，形成一种快速记忆的符号。通过这种符号，人们可以快速地联想以及做出反应。如提到刘欢，人们就会想到著名的男高音歌手以及他洪亮的嗓音、脑后的长发以及健壮的身材。
　　3）品牌是承诺、保证和契约，可与消费者建立长远的关系——安全功能。
　　ROSELIUS（1971）认为，品牌是品质以及信赖和忠诚的永久指南，并能给予那些无信心于购买决策结果的顾客更多的信心。前面提到的唐骏代表了激情、关怀、能力卓越的打工皇帝，迈克尔-舒马赫是车迷的梦想，热爱生活的化身；李嘉诚是财富、孜孜不倦、勤奋、诚信的代表；盖茨是知识经济的象征、是财富观念的崇高者。他们的个人品牌给就是承诺、保证以及契约。
　　4）品牌是自身形象的象征，可以积累无形资产——价值功能。
　　对于一个初创的企业而言，它的成功很大程度上是由CEO的个人品牌决定的。在公司从无到有，一步步发展壮大的过程中，CEO的个人品牌在许多方面引导着企业的成功，因为初创的企业没有足够的资本，还没有建立起自己的信誉。当它要吸引风险投资，或是招聘高素质的员工，它必须要依靠CEO的个人品牌(CEO品牌)的力量。
　　更多的公司里CEO品牌对内能够增强员工的荣誉感、自豪感，对外能够赢得投资人、客户对公司的信任。CEO品牌是用个人品牌翘动企业品牌。对于公众公司的CEO而言，个人品牌甚至会影响公司股票价格。
　　建立法则
　　首先，要进行品牌定位。企业创造品牌的标准方法是"特色--利益"模式，企业思考它所提供的产品或服务的特色，能为客户或是顾客带去什么特殊的利益这套方法同样可以运用在CEO品牌的建立上。
　　其次，打造丰富内涵的优秀形象。彼得·杜拉克在最新的著作中指出：现在个人专长的寿命，比企业的寿命长。如何将自己的能力和风格形成一个特色，具备不可替代的价值，是建立CEO品牌的关键。
　　第三，持续的品牌积累过程。建立CEO品牌是一个长期的过程，要不断用各种手段持续的丰满CEO形象。
　　包装方法
　　第一，要对CEO的分类有个清楚的理解。
　　现在国内的CEO大体分为四类：业界领袖、成功企业家、第二代企业家和优秀的职业经理人。
　　业界领袖的特质是个人魅力和声望比较高、具有划时代贡献和传奇色彩、极强的公众影响力和号召力。这方面的代表人物有柳传志和张瑞敏；
　　成功企业家的特质是具有较高的个人魅力和影响力、优秀管理才能和创新性。这方面的代表人物有王石、牛根生。
　　第二代企业家特质是知识型的，open的心态，从与国际企业的抗争到与国际企业合作，从单纯的做实业到多种资本经营方式，充分运用信息化管理手段，从保护型企业到自主型等等。这个类型的代表人物是郭为。
　　优秀的职业经理人的特质是优秀的职业素养和管理才能。代表人物是新浪时期的王志东等。
　　第二，要清晰CEO品牌从个人品牌到企业品牌的维度划分。
　　CEO品牌作为个人品牌的一个顶级表现，具有了个人品牌和企业品牌的双重特征。在包装方法上，就要从个人、企业、社会三个层次上进行考虑，而靠量每个层面的又有自然、阅历、抱负三个维度的考量。
　　第三，要对CEO品牌的主张对象和每一个对象的主张原则有准确的把握。
　　CEO的形象塑造可以分为对外与对内两个方面。对内的对象包括员工、管理层和股东，对这三类族群也要从不同的角度塑造CEO的形象。对外部的顾客、合作伙伴、政府和媒体采取的应该是更为谨慎的策略。
　　第四，对CEO品牌进行准确的具有区隔性的定位。
　　从三个维度综合考虑，结合整个行业和竞争情况，给出CEO品牌的准确定位。为后续的CEO品牌传播定下基调。如方正董事长魏新的定位是：具有国际视野、战略眼光，卓越执行能力的民族责任感的第二代企业家的代表。
　　品牌定位
　　要建立个人品牌，必须进行个人品牌定位，也就是对自我有一个清醒的认识，只有这样才能有效地树立起个人品牌。自我认知包括：我想成为什么类型的职员？个人特长在哪儿？我的个性适应从事什么样的工作？我这样工作会有价值吗？须知不同的人会有不同的职场定位。找出自己在职场存在的独特价值是个人品牌定位的关键。产品品牌定位的方法也同样适用于个人品牌定位，即别人认为我最大的长处是什么？最值得别人关注的个人特点是什么？如何使自己的技能和工作风格形成特色，具有不可替代的价值。必须有一技之长，保证自己的工作质量强的工作技能是个人品牌的核心内容，能力不强者要想树立自己的个人品牌是很难的，精湛的专业技能是个人品牌建立的要素，只有个人技术专而精，个人品牌才有人价值，才能发展得更好。
　　能力要求
　　建立个人品牌还必须强调个人的学习能力。建立个人品牌是一个长期的过程，即使已经形成了个人品牌，要保持之也必须不断学习新知识、补充新内容。不断学习，要注意不要跟风学习，而应学习那些对自己职业有用的东西。
　　要学会包装、推销自己。包装就是要成功地展现品牌的个性的特色，让他们充分地认识到你的价值，但同时得注意包装要讲究适度，过分的包装会对个人品牌产生负面影响。