个人成长要跨越的第三个障碍：模糊

一，什么是模糊
咱们这里讨论的模糊，就是对一个事物的迷糊认知。
比如说，咱们从家出发去学校，大约5公里，可能大概知道方向，但是，如果没有导航的话，根本就不知道，具体该走哪条道，哪个路口该怎么拐，哪个出口应该提前靠边。
比如说，咱们做一个项目时，搞不清有效动作的投产比，没法将有限的资源、精力，投放到关键行动上去，导致平均用力，做了很多无用功。
比如说，咱们去了朋友家里，觉得他装修很好，但是，回来同家人转述时，又讲不清楚，到底好在哪里。
一个是路径模糊，一个是主次模糊，一个是信息模糊。
模糊，会让咱们脑子成为一团浆糊，没法做出正确决策。
那么，怎么样才能跨越模糊呢？答案是靠量化思维。
二，什么是量化思维
1933年，几个人蒙面、持枪，劫持了美国石油大亨尤索，然后，将它蒙住眼睛、塞上耳朵，然后开车，长途跋涉，带到了一个偏僻的地方。
拿到20万美元的赎金后，他们释放了尤索。
随后，尤索向FBI探员提供了3条线索，每一条线索，都是经过量化的。
1，被劫持1个多小时后，他们经过了一个油田的边缘，因为他嗅到了油田的气味，并隐约听到了钻井的声音。
2，他根据车速和时长，估计从劫持点，到关押点，行驶了大概960公里。
3，他听见被关押上空，每天有两次飞机降落，间隔大概8个小时。
在这个故事中，尤索通过数数，将信息进行了量化。咱们可以简单的理解，量化思维，就是用数字，来描述信息，为解决问题提供指标。
写到这里，我又想到了小马过河的故事中，小动物们，有的觉得河水深、有的觉得河水浅，把小马都整糊涂了，如果大家用量化思维来转述信息，小马就很容易明白，这河水，对于自己来说，到底是深是浅。
需要注意的是，将信息进行量化时，能去到一个范围内，就OK了。追求绝对的精确，一方面是成本过高，另一方面，很难落地。
三，如何应用量化思维？
比如，有一道硅谷面试题是：芝加哥有多少个钢琴调音师？这种问题，百度、谷歌，往往找不出答案，但是可以用量化思维，去估答案。
1，大约有900万人生活在芝加哥。
2，平均每20个家庭，有架钢琴。
3，平均每个家庭，有2人。
4，钢琴每年需要调音一次。
5，每次调音，大概需要2小时，包括路上的时间。
6，每个调音师每天工作8小时，一周5天。
由此，可以估算出芝加哥需要大概225名调音师。
上述例子中，“芝加哥有多少个钢琴调音师”，是目标，是要解决的问题。1-6项，分别对应6个量化的指标。
应用量化思维的关键，是根据要解决的问题，确定需要量化的指标，至于具体怎么量化，并不难，方法、数据都是公开的，需要用到的量化技能，无非简单的加减乘除。
在了解上述原理的基础上，可以借助量化思维工具，来解决具体的问题。
比如，OKR管理，分为3步：
1，目标是什么？
2，实现这个目标，最核心的衡量指标是什么？
3，用哪些可量化、可检验的动作来完成指标？
目标量化，执行过程也量化。这就是马云非常推崇的KPI。
总结：
模糊，是对事物的迷糊认知，路径不清、主次不分、信息不明，它会让咱们脑子成为一团浆糊，没法做正确决策。对抗模糊，可以用量化思维。量化思维，就是用数字描述信息，将信息量化。量化时，不用追求绝对精确，在一个范围内就好。应用量化思维的关键，是根据要解决的问题，确定需要量化的指标，然后继续量化完成指标的动作。量化目标，量化执行。