身处困境，如何快速走出来？

人的困境，往往源于片面。
片面，是只看到了一个事情的局部，然后基于此，做出了错误决策。或者在解决问题的过程中，孤立于一个层面折腾，而问题本身，是立体的、系统性的，这个时候，就会碰壁。
或者孤立于一个层面折腾，而事情本身、现实世界是立体的，这个时候，就会碰壁。
咱们在做事的过程中，如何才能避免片面，或者从片面的困境中，走出来呢？
一靠选赛道。
有的赛道，竞争激烈，利润低，进入这样的赛道，只有头部的少数人，才能赚到钱。这个时候，在里面片面地努力，折腾，大概率也是要亏钱的。
有的赛道，暂时是不错的，但未来趋势存在很大的不确定性，而跨入这样的赛道，固定投入还比较大，这样的赛道，大概率也是要亏钱的。
有的赛道，它的市场容量小，天花板低，即使成为第一，也赚不了啥钱。比如，在羽毛球这个赛道，和网球这个赛道，同样的名气，收入会差别很大。
赛道决定了生态位，决定了成事的基础概率。
二靠整合资源。
同样一个项目，有的人能干好，有的人干不好，有的人能赚钱，有的人干了亏钱。主要的差异，可能是因为资源。
资源可分为两类，一类是自己完全拥有的，一类是需要到市场上去整合的，可以通过互补的方式去整合，比如咱们有A资源，别人有B资源，两个资源合在一块，刚好可以干一个事。可以是复用的方式，比如咱们有个资源，自己可以用，也可以给别人用。可以是把闲置的资源盘活。或者用利益共享的方式，与别人成为利益同盟，然后，大家都贡献自己的资源。或者，干脆去兼并、收购别人的资源……
孤军奋战，闭门造车，是片面。整合资源，是向外界开放，融入到外部生态中。
资源决定了成事的第二层概率。
三靠把一件事做到极致。
通过把一件事做到极致，打磨出自己的产品，自己的专业能力。只有这样，才能发挥出个人、企业的独特优势，给用户创造价值。
与其把一份精力，分散到几个面上去，不如集中火力，攻击一个城墙口。
这个点特别重要。
它可以同时反哺第一点，把一件事做到极致，形成护城河，可以巩固自己在赛道的生态位。他可以同时反哺第二点，把一件事做到极致，然后，就能用这个长指，去与外界交换、整合资源。
总结：
困境源于片面。可能困境可能源于生态位，那么，就换赛道；困境可能源于资源，那么，就去整合；困境可能源于专业力，那么，就去把一件事做到极致。这三个方面，其实又是可以联动，是一个系统。突破片面，走出困境，需要从三个方面，同时发力。