如何用概率思维做决策？

一，什么是概率思维。
现实生活中，绝大多数人，决策时，要么黑白分明，非此即彼，要么就是阴阳混沌，捣浆糊，而事情本身，不是非黑即白，而是不确定的，是灰度的。
概率就是用来描述这种灰度的。
用概率思维，评估关键变量，来量化不确定性，这种基于概率思维的分析框架，远胜过人的直觉，一方面是因为量化更具体，可以把信息具体化，另一方面是量化的数据、模型，也可以迭代。
以投资的概率游戏为例，判断对错并不重要，重要的是在正确时获取了多大的利润，在错误时亏损了多少。如果在高概率优势时，加仓，低概率优势时，清仓或空仓，坚持这么做，那么，最后的盈利，就是一个大概率的事情。
以决策为例，量化不确定因素，到最后，得出一个直观的数字，也方便咱们做决策。
比如酒店婚礼80分，草地婚礼100分，出太阳概率75%，那么，酒店婚礼的得分是是80*75% 80*25%=80，草地婚礼是100*75% 0*25%=75。
总分 = 概率1 x 得分1 概率2 x 得分2 概率3 x 得分3 ……
这个时候，就比较好做决策。
二，概率思维的应用。
1，做有概率优势的事。
选择比努力更重要。如果一件事情，本身的概率是比较低的，再怎么努力，都很难拿到一个好结果。就像中彩票。
比如，段永平在谈，怎么保证选对人时说，没有绝对的办法来保证，但如果选人时，先看合适性，价值观匹配，回比只看合格性，做事情的能力，好要好得多，选中合适的人的概率也要大得多。
2，积极去改变概率结构。
比如，骰子有6个面，摇中6的概率，只有1/6，换个只有2个面的骰子，一个是1，一个是6的，摇中6的概率，就提升到了1/2。
换骰子，就是改变概率结构，改变基础概率。
不改变骰子的话，再怎么努力去摇骰子，摇中6的概率，都很难提升。
比如，改变人的思维、行事方式（概率结构），比聪明与否、经验、努力，更重要。
比如，人得了病，一样可以通过改变基础概率，来应对，谢尔盖·布林，谷歌创始人，测出自己有LRRK2基因突变，意味着他患帕金森症的可能性高达50%，他是这么做的：
公开此事
探寻预防、治疗这一疾病的信息和方法
有研究表明提高心率能降低患此病的风险，所以他参加了跳水运动
研究表明，喝咖啡和绿茶能降低患此病的概率，于是他开始坚持喝
3，无法改变概率结构的时候，就怼数量。
总概率 = 概率 * 数量，对于小概率事件，如果成本可接受，可以怼数量。
4，将赌徒模式，升级为赌场模式。
不要参与别人的概率游戏，做操盘方，让别人来参与咱们设计好的概率游戏。
总结：
咱们身处的外部世界，是灰度的，充满了不确定性。概率思维，就是通过评估关键变量，来量化不确定性的思维方式。基于概率思维的分析框架，远胜过人的直觉，一方面是因为量化更具体，可以把信息具体化，另一方面是量化的数据、模型，也可以迭代。不论是投资，还是做事，用概率思维来做决策，都可以提高决策。应用概率思维时，有4点特别重要：1，做有概率优势的事。2，积极去改变概率结构。3，无法改变概率结构的时候，就怼数量。4，将赌徒模式，升级为赌场模式。