如何提高决策的胜率？

咱们前面谈过的片面、狭隘、侥幸、犹豫等话题，其实都是决策时的常见障碍，规避这些障碍，就是为了提高决策的胜率。
除此之外，还有3个方式，可以帮助提高决策胜率。
一，双我思维。
什么是双我思维？
就是决策时，把自己拆成两个人，让他们相互对话，一个是正方，一个是反方，正方写下赞成的意见，反方写下反对的意见，然后，赋予这些意见数值，进行统计后，再做决策。
双我思维，就是引进一个第三方，让他和自己对话、探讨，考验自己决策的正确性。从这个意义上来看，对自己的决策，提出的反对意见，是多么的珍贵。
双我思维，与现代法庭的程序思路类似。
任何一场官司，都有原告，被告，各自有自己的道理，充分辩论之后，法官就能做出相对理性的判断。
决策时，当碰到那种模糊不清、道理难辨，让人非常纠结的决策时，按照双我思维的流程走一遍，往往就能得到明确的答案。
二，正确复盘。
决策时，无论咱们如何理性慎重，规避情绪，都不能保证做出最优决策，因为咱们的决策水平，摆在那里。而提高决策水平，离不开复盘
复盘时，最大的挑战是，如何评估那些做过的决策。
大多数人会有一个误区，就是按结果的好坏评判决策。但事实上，决策与结果之间，并不是简单的因果关系。
正确的决策，不一定会产生好结果；错误的决策，也可能对应好结果。
复盘的关键，是要分清楚运气与错误。
比如，咱们看天气预报，明天不下雨，然后约了朋友去户外徒步，结果第二天，却下起了雨。而另外一次，没有看天气预报，直接约了朋友去徒步，结果天气很好。
如果因为这两次经历，咱们就总结经验：天气预报没啥用。那就是没有分清楚运气与错误。
所谓运气，是指一个事情，客观上的概率。
所谓错误，是指主观上的决策思路、方式。
显然，户外徒步前，看天气预报，这样的决策方式是对的，但还是可能会有坏结果，因为即便天气预报有90%以上的准确率，第二天的天气，还是有可能落在10%的概率区间内。
同理，户外徒步前，不看天气预报，这样的决策方式是错的，但还是可能会有好结果，因为第二天还是会有好天气的概率，也就是运气。
三，更新迭代。
咱们在前面的内容中，不断提到，要根据概率思维来决策。但实际决策时，这个概率怎么来？
只能根据当前的信息，做主观判断，进行逆推，估出一个数字，而后，根据新的信息，不断修正这个数值，这就是贝叶斯更新。
在不确定的环境下，每一条新信息，都会影响原来的概率假设。咱们需要根据现有的信息，调整自己的决策思路。
所以，厉害的决策者，都是历练出来的，都是数据喂出来的。为什么很多行业，高学历的理论派，不如在一线摸爬滚打的泥腿子，就是这个原因。
总结：
决策厉害的人，往往有这几个特点：1，熟练使用双我思维；2，复盘水平高；3，更新迭代快。