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企业员工手册

示例:外资企业人力资源员工手册(范本)

2022年12月05日 15:43【字号:

NO·1  公司简介

(略)

NO·2  组织机构图

(略)

NO·3 公司文化警示语

(1) 财不如义高,势不如德尊。

(2) 以质量为生命,以创新求发展。

(3) 每个人都靠自己的本事受人尊重。

(4) 懒惰会毁灭人的才智。

(5) 只有友谊才能认识你的价值。

(6) 才者,德之资也;德者,才之师也。

(7) 纪律美化集体,自律提升自己。

(8) 个人是微弱的,整体就是力量。

(9) 真诚是通向荣誉的道路。

(10) 阳光扑打在你的脸上,温暖留在我们心里。

(11) 傲不可长,欲不可纵,乐不可极,老不可满。

(12) 公平竞争,超越自我,展望未来。

(13) 为群体尽力,为社会作贡献,实现人生价值,创造辉煌人生。

(14) 艰苦奋斗,求实创新,团结拼搏,忠诚敬业。

(15) 静思观变,舍利得义,爱岗敬业。

(16) 居安思危,科学决策,超前投入,跨越发展。

(17) 敬业 忠诚 能力=前途。

(18) 诚信为根本,质量创品牌,市场是导向,效益求发展。

(19) 高节人相重,虚心世所知。

(20) 千里始足下,高山起微尘。

(21) 水无源则川竭,人背信则名不达。

(22) 居安思危,思则有备,有备无患。

(23) 以情恕人,以理律己。

NO·4  公司文化精神

不断学习,求新求变的创新精神。

相关说明

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审核日期

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(续)

员工手册

(范本1)

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版本

页次

2/17

修改状态

刚健有为,艰苦创业的奋斗精神;

风雨同舟,共谋发展的敬业精神;

以人为本,高效多能的管理精神;

安全第一,精益求精的质量精神;

用户至上,我为人人的服务精神;

以道制欲,团结互助的自律精神;

扩大联系,诚信合作的和合精神。

NO·5  职员自律准则

(1)董事会成员的自律准则。

1)坚持以德服人,以真待人,以情感人,以身教人。

2)不断扩大思想视野,培养战略和市场观念。

3)不为琐事缠身,保持头脑的清醒,把握全局。

4)致力于决策研究,多谋善断。

5)决策时务必忌怒(忌激动中行事)、忌疑(忌犹豫不决)、忌急(不可急功近利)、忌暗(情况不明而匆匆作出决定)、忌谀(远阿谀奉承之人,近忠心为企业之士)。

(2)管理层的自律准则。

1)以质量为根本,以信誉创效益,兴企业文化,树敬业精神。

2)正确理解董事会的决定,并创造性地加以贯彻执行。

3)严以律己,宽以待人,最大限度地调动员工的积极性。

4)努力开拓思想视野,精研本行业务,随时掌握业界有关信息和最新商业动向。

5)尽可能多地学习文化知识,尽可能好地体现公司所要求的道德行为,努力提高自己的思想文化素质,使自己培养成为企业发展需要的复合型人才。

6)对企业忠诚不二,努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值。

(3)执行层的自律准则。

1)积极主动地完成上级交付的各项任务。

2)努力学习本职业务所需要的知识。

3)严格遵守公司的各项规章制度,使自己的言行符合道德规范。

4)与同事同心协力,相互谅解,团结互助,共同完成任务。

5)努力提高思想文化素质,为自身觉悟的提高打下坚实的基础。

6)树立较强的进取心和高素质的工作作风。

7)对企业忠诚竭力,为自己是公司一员而荣耀和骄傲。

NO·6  员工行动手册

第一章  总则

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

(续)

员工手册

(范本1)

编码

版本

页次

3/17

修改状态

第一条  为规范员工行为,提升员工队伍整体素质,特制定本手册。

第二条  本手册适用于公司全体员工,公司全体员工必须严格遵守。

第二章  员工义务和权利

第三条  人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责,各部门负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属成长的责任,下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是对管理者实施考核的重要方面。

第四条  我们鼓励员工发挥主人翁责任感,争当公司的主人。每个员工都应当通过干好本职工作,为公司作贡献,都应当努力扩大职务视野,深入领会公司目标对自己的要求,都应当养成为他人作贡献的思维,提高协作的水平。员工间应遵守岗位之间的制约关系,避免越俎代庖,按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。

同时,鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变,并及时向有关上级汇报。

第五条  每个员工都拥有以下权利,即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权利向上司提出咨询,上司有责任作出合理的解释与说明。

员工在拥有知情权的同时,必须保守公司的秘密。

第三章  人才培养理念

第六条  引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别,只有引进贤才和不断培养接班人的人,才能成为领袖,成为各级职务的接班人。

第七条  公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来的,任人惟贤。

第八条  公司确定人才的标准是:“德才兼备”。

(1)“德”

1)崇高的敬业精神。顾全大局、识大体,以公司发展为己任,强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。

2)正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一分收获”,鄙视不劳而获、贪得无厌,坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。

3)团队精神。以大局为重,作为团体的一员采取合作的态度,关心团体的整体目标,而非个人利益。

(2)“才”

1)优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本要求。

2)目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下,正确理解董事会决议,创造性地开展工作,围绕企业发展目标开展工作。

3)客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下,也能对所要做的事制定出精确客观的评估,并能够独立正确地完成。


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