品牌执行计划行业报告用户画像品牌故事市场调研报告企业文化手册视觉识别手册企业员工手册商业模式画布管理制度汇总宣传稿件模板品宣合同模板营销话术模板营销策划方案品牌招商手册舆情管理应对商业计划书传播策划方案主持词及公文品牌管理工具
铭仕集团秉承企业核心价值观，定位于国际化、正规化、持续化的成长型企业；并致力于全体铭仕同事的成长提升和改变，使之成为按商业原则、符合现代企业做事方式的职业人；将铭仕建成为具有国际行业领先水平的塑料管材、管件生产基地。
铭仕的价值主张：
创造新的生活标准
铭仕的核心价值观：
坦诚：不弄虚作假，就事论事，对事不对人
执着、认真：不投计取巧，踏实做人，认真做事
注重团队成长：善于学习，共同进步
有目标一定要实现：注重结果
董事长：
第一部分：规范化——打造敬业人
一、行为守则
·第一条：诚信。诚实、公正地对待员工、客户、合作伙伴与社会！
·第二条：公私分明。禁止任何与公司利益相冲突的行为，包括兼职，利用公司资产从事个人私事（如利用公司电话打私人电话，用公司计算机做个人事务等）！不能参与与职业（位）有冲突的工作和业务，不可与客户及其供应商以个人名义做生意或企图发生商业关系。每一雇员必须避免可能与公司利益发生冲突，或可能会有冲突的事情或场合。
二、个人诚信与隐私规定
·第一条：个人资料真实准确。员工提供给公司的资料，包括离职证明，学历，工作经历，证书，家庭电话，亲属姓名等，必须准确可靠，上述资料的做假公司可以无条件解除劳动合同！
·第二条：个人隐私神圣不可侵犯。公司就是公司，任何与业务无关的个人资料，均不允许任何人相互打听或传播，违反上述规定公司可以无条件解除劳动合同！
三、违纪处分规定
·总则，对员工行为的处分，按照职业化原则分为三级。第一级为口头警告；第二级为书面警告；第三级为严重违纪。
·第一条：口头警告。轻微过失或工作有误，提出口头警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会。
·第二条：书面警告。行为出现过失，影响到公司利益或公司正常经营行为，提出书面警告（一式三份，人力资源部，主管，当事人各一份），受到书面警告的当事人，可以考虑减薪，降级，或待岗。
——受到三次或三次以上口头警告自动转为书面警告。
·第三条：严重违纪。行为出现重大过失，严重影响到公司利益或者公司正常经营行为，提出严重警告。个人承担所造成公司利益直接损失的30%，若不能计算直接经济损失，则处罚人民币1000元整。
·第四条：辞退。出现公司定义的不可容忍之行为，或两次严重警告，即会立即被解雇，且无权领取或获发给任何解雇费。
◇在公司厂区内为任何目的在任何时间擅自兜售物品，募集或收取捐献，或派发各类印刷品（除公司发起的活动以外）；
四、四类过失规定
口头警告示例：类似于但不仅局限于以下行为，当事人应当受到口头警告
1、 日常行为方面的轻微过失，如：
◇过于频繁地中断工作；
◇在车间、仓库、办公室内吃零食和早、中、晚餐
◇上班时间在工作设备（如电脑）上操作与工作无关的内容（如：电脑上网、聊天、玩游戏）。
◇上班阅读与本职工作无关的书刊、报纸；
2、履行职责方面的轻微过失，如：
◇工作时间没有穿着适当的服装或工作服；没有戴工作牌；
◇上班时间工作场所接待私人访客或接听私人电话；
◇在工作区内作出任何不守秩序的行为，例如乱跑、叫喊，聚众聊天；
◇在工作时间内妨碍其他雇员的努力工作（如大声放音乐、大声争执）；
3、出勤方面的轻微过失，如：
◇无故迟到，早退（一小时之内）；
◇因故迟到，但没有及时通知主管，或没有通知相关同事。
4、安全、卫生、或办公室（厂区）管理方面的轻微过失，如：
◇最后下班者不关电脑、电灯、空调及其它办公电器设备；
◇衣着不整，不讲卫生；
◇在临时工作用餐后没有整理好桌面。
五、四类过失规定
书面警告示例：类似于但不仅局限于以下行为，当事人应当受到书面警告
1、日常行为方面的过失，如：
◇屡犯（两次以上，含两次）轻微行为过失；
◇拒绝诚意地回答直接经理或管理层经理所提出的任何合理问题；
◇在工作时间使用辱骂性的语言；
2、履行职责方面的行为过失，如；
◇履行职责时屡犯（两次以上，含两次）轻微行为过失；
◇造成公司财产或合作伙伴财产不必要浪费或损害，金额达到人民币2000元的；
◇利用工作时间或公司设备干私事；
◇未经直接领导批准，将本部门机密文档资料传给公司内其他不应看机密文档的员工；
3、出勤方面的行为过失，如：
◇缺勤一天不上班且无事先通知直接经理或部门经理或人力资源部；
◇迟到1小时三次以上；
◇在上班时间结束前未经授权，擅离工作岗位三小时以上；
◇在时间卡上填假记录或为其它员工打卡或是欺骗出勤；
◇得到加班通知后，无正当理由不加班。
请下载文档查看详情资料
