中小企业如何建立自己的品牌管理体系？

   　一、品牌管理的基础

　　1、思想基础：即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根本.品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想体系，如果不具备这种思想,就绝不可能建立真正优秀的品牌；它关系着品牌管理能否到位，并引导着企业的全员品牌意识，对整个企业的行为起着关键的影响，只有将品牌思想深入贯彻到整个企业,才能从根本上带动品牌的良性发展。

　　2、管理基础:管理是优秀品牌得以建立的保证，它为品牌的建立搭筑了实施的架构。品牌包含

　　的内容非常丰富，涉及到各种资源的有效利用,因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划，并且在组织形式和执行方法上提供一种规范，使企业的品牌策略能够正确地执行，从而保证品牌价值的实现。

　　3、产品基础：产品是品牌的载体，它是品牌生存的基础;而品牌是产品的核心价值，它代表着

　　产品的高级形式.优秀的品牌一定要依靠优秀的产品来维护其价值，因为产品代表的是消费者的需求,

　　只有产品被消费者接受，才会在消费者心目中积累起品牌的价值，否则失去了这个载体,品牌将无法生存.在产品充分满足消费者需求的情况下，品牌才能发挥出强大、持久的力量。

　　二、 品牌管理的组织形式

　　1、 职能性组织形式：这是一种适合单一品牌的组织形式，其核心是将同一个品牌拓展到不同的

　　市场，着眼点在于发挥各种营销职能的专业优势,这种形式很普遍,通常包括市场部和销售部两种职能，分别承担起对品牌的推广、传播以及维护工作，其优点在于专业化，但是对市场的适应性不够。

　　2、以市场为标准的组织形式：这是一种多品牌的组织形式，其重点在于为不同的市场提供相应

　　的产品和品牌，使品牌能充分满足不同市场的需求，这种组织形式是一种矩阵式的结构，品牌管理和市场管理互相交叉，比较复杂。其优点在于能够兼顾产品和市场，但是组织的效率不高,需要进行充分的沟通。

　　3、以产品为标准的组织形式:通常表现为营销部门下的品牌经理管理体制，是由世界著名的消

　　费品企业宝洁公司所创，其侧重点在于有效利用企业资源为特定的产品/品牌服务，保证多种品牌都能得到足够的重视，同时该形式又能充分引发各品牌之间的内部竞争，利于促进品牌的整体发展。此种形式的优点在于充分考虑了产品/品牌的需要，但弱点在于需要与企业各部门进行太多的沟通和协调,效率较低，而且容易发生各个品牌为抢夺资源而产生矛盾.采取这种组织形式的国内企业有上海家化集团,其品牌包括“美加净”和“六神”等。