王均豪：百年企业的传承应靠文化

　　王均豪 均瑶集团副董事长、湖北省第十届政协常委、湖北省工商业联合会副主席、中华全国工商业联合会农业产业商会副会长。
　　近来对于“富二代”的话题讨论很多，均瑶集团副董事长王均豪因为经常有机会与一些“富二代”接触，对他们自然就多了几分熟悉和了解。因此，他认为，相对于第一代民企创业者的后代来说，更应该称呼他们为“新二代”，因为“富二代”已经被或多或少地烙上了贬义的烙印。
　　“探讨企业传承这个话题，其中一个出发点就是希望能为这些扣上了“富二代”帽子的“新二代”们减轻一些来自社会、舆论的压力。”王均豪说。
　　中国民营经济经过近30年发展，第一代民营企业创始人逐渐老龄化，很多企业家都在考虑企业接班人和财富传承的问题，而他们的下一代作为民营经济持续发展的有生力量，是否有能力继承前辈的财富与责任，能否延续前30年的飞速神话，无论对企业和家族自身还是对民营经济乃至中国经济的健康发展都有着重大的关系。
　　近来，关于“富二代”不愿意接班的例子很多，还发生了不愿意接班而自砍手指的事情。
　　王均豪认为，是否由于企业的传承而给这些年轻人如此大的压力？是否这些创业者的后代就不能有“接班”之外的选择？
　　其实，在中国第一代民企创业者们由于时代原因，多半都是草根出身，文化程度普遍不高，从事的行业也多属生产加工制造业。在创业初期都吃过很多苦，眼看着企业从小作坊一步步成长起来，对工厂、对机器都有很深的感情。
　　而他们的子女们所成长的环境已显著优越，普遍接受了良好的高等教育，眼界开阔，思考问题的起步阶段就已摆脱了最基本的生存与安全的需求，而是着眼于更高层次的情感与尊重，乃至自我实现的需求。这就注定了他们与父辈们的思考方式是不一样的。
　　在王均豪看来，如果后辈们真有自己专注的行业和领域，不妨让他们去闯荡一番。正如当年的创业者们一样，谁又能料想到自己日后必能摆脱贫穷，身价亿万？问起当年的创业动力，无非都是“穷的逼急了，找条活路而已”。而今子女们有了新的志向，或钟情于艺术，或向往文化创意，这也多是由于他们眼界早已比父辈们当年开阔，可从事的选择日益丰富的原因。谁又能知道日后其中没有艺术界的比尔·盖茨？
　　也有些“新二代”们确实子承父业了，但在他们兢兢业业的同时，其实也承载了很多无谓的压力。因为，企业做得好了，多半被周围的人说是出身好，背靠大树好乘凉；一旦做得不好，就全变成了这些“新二代”的责任，被贴上了“败家子”的标签。但我们不要忘记，中国有句古话叫“上阵父子兵”，企业的传承其实是两辈人共同的责任，如果非要分谁该承担更多的责任，“子不教，父之过”。有数据统计，国外很多成功经营了几百年的家族企业，第一代与第二代之间成功传承的比例也只有30%，所以我们要更宽容失败。
　　在企业的传承问题上，王均豪表示，作为第一代民企创业者需要更多地转变一些自身的理念和心态。企业从无到有，确实是第一代辛苦打拼的结果，往往有很多企业家已经把企业看做是自己的“儿子”，当成“儿子”养，反而忽略了对自己孩子的培养和锻炼。其实，不妨放开手脚，让已经学成归来的孩子们进行一番试炼，通过“离岗测试”也许你会发现，其实地球离开了谁都照样转。研究一下西方企业的发展历史，会发现很多西方家族企业的寿命要高于世界500强的企业寿命，这说明家族企业的传承有着自身的优势和独特的基因。那些成功选择子女接班并能保持基业长青的家族企业，其实从一开始就非常注重培养子女对企业的兴趣，注重家族文化的建设，子女在这种家族文化的熏陶下成长，更愿意将家族企业的发展作为自己的使命，自然的接受承上启下的责任。我看到一个据说全球最长寿的家族企业是在欧洲，已传承一千多年，每当有重要事务开会，家族成员有上千人与会。这就是“家族文化建设”的功劳。
　　另外，从一些西方百年老店的传承案例，我们不难发现，除了家族文化建设，家族委员会制度也是家族企业百年传承的重要保障之一。因为它最大限度地保障了家族股权的集中、不分散。比如家族委员会规定，家族里夫妻离婚进行财产分割时，家族股权不能带走，要仍旧归还到家族委员会。
　　在家族股权保持相对集中的大前提下，由股东会选举出董事会，再由董事会推选家族内部或外聘职业经理人来管理企业。在这种法人治理结构下的企业经营和管理不会脱离股东会的目标，而在此基础上，无论是在家族内部任人唯能，还是对外引进职业经理人，都不会影响家族对企业的控制力。
　　王均豪最后强调，作为第一代民企创业者，若想与“新二代”们顺利地完成交接，还有一个很重要的责任就是要把自身的创业感悟与他们的下一代进行分享，因为只有通过文化的传承和培养，才是从物质追求到精神追求的蜕变，培养其从小爱到大爱；才是家族企业百年传承不变的基因。